Магазин Рефератов
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
   » Главная  » Менеджмент  » "Описание и измерение эффективности управления в современных условиях"

 


Упражнение 1: Современная трактовка роли и содержания управления 3

Задание № 3 по теме "Описание и измерение эффективности управления в современных условиях" 8

Список литературы 16

Приложение 18

1. Проведите сравнительный анализ и опишите основные положения менеджмента первой половины XX века, второй половины XX века, начала XXI века, используя данные, приведенные в таблицах 1, 2 и 3 по критериям:

- главные задачи менеджмента;

- основные факторы конкурентоспособности;

- основа работоспособности системы управления.

Таблица 1

Принципы управления Анри Файоля (20-е гг.) (первая половина XX века)

Принцип Характеристика принципа

1. Разделение работы Специализация позволяет быть более квалифицированным и продуктивным

2. Власть Право отдавать распоряжения и одновременно необходимость принятия ответственности

3. Дисциплина Выполнение соглашения между исполнителями и руководством, базирующееся на уважении и правилам, существующим в организации

4. Единство распорядительства Каждый работник должен подчиняться только одному руководителю

5. Единство направления действий Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя

6. Подчинение личных интересов общим Преимущество интересов организации перед личными интересами

7. Вознаграждение Оплата должна стимулировать персонал на работу с отдачей

8. Централизация Определение правильных пропорций между централизацией и децентрализацией в зависимости от условий работы и квалификации персонала

9. Скалярная цепь Передача распоряжения по иерархической цепочке для осуществления единства направления действий с учетом горизонтальных связей

10. Порядок Каждый член организации должен быть на своем месте

11. Справедливость К рабочим необходимо относиться справедливо и по-доброму

12. Стабильность рабочего места для персонала Стремление организации к снижению текучести кадров. Успешная организация должна иметь лояльные управленческие кадры, ориентированные на долгосрочную перспективу

13. Инициатива Предоставление возможности персоналу проявлять инициативу в пределах его полномочий

14. Корпоративный дух Стремление к созданию союза на основе гармонии интересов персонала и организации ("в единении - сила")

1. Постановление Правительства РФ от 14.12.2009 № 1011 (ред. от 29.06.2011) "О предоставлении в 2011 году субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на реализацию дополнительных мероприятий, направленных на снижение напряженности на рынке труда субъектов Российской Федерации" (вместе с "Правилами предоставления в 2011 году субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на реализацию дополнительных мероприятий, направленных на снижение напряженности на рынке труда субъектов Российской Федерации")

2. Котов Д.В. Ретроспективный анализ подходов к управлению инновациями// Нефтегазовое дело, 2010.

3. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс (учебно-методический комплекс). Московский институт экономики, менеджмента и права МИЭМП, 2010.

4. Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. -М.: Юрайт-Издат, 2009. - С. 8.

5. Пивнев Е.С. Теория управления. Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2005. - 246 с.

6. Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах). - К.:МАУП, 2003. - С. 18.

7. Теория организации /Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика; 2006. - 431 С.

8. Годовой отчет ОАО "Аэрофлот - российские авиалинии". - Режим доступа: http://www.aeroflot.ru/cms/reports_item/369

9. Ежеквартальный отчет ОАО "Аэрофлот - российские авиалинии" за 1 квартал 2011 года. - Режим доступа: http://www.aeroflot.ru/cms/about/shareholders_and_investors

10. Официальный сайт ОАО "Аэрофлот". - Режим доступа: http://www.aeroflot.ru/cms/about/strategy

11. Сбалансированная Система Показателей (ССП). - Режим доступа: http://www.qpronline.ru/balanced-scorecard.htm

Примечаний нет.



 

Дисциплина: Менеджмент